Írta: Nagy-Bodó Tibor
A Pimurmagnet Regionális Értéklánc Klaszter 2012. május 17-én alakult a Maros Megyei Ipari Park és a Magna Oktatási Központ kezdeményezésére. A klaszter gazdasági társulás, közel hatvan alapító tagot számlál, akik kis- és középvállalkozók. Az üzleti tárgyalások eredményeként a Pimurmagnet a magyarországi Pharmagora Életminőség Klaszter és az Omnipack Csomagolástechnikai Klaszter kizáró jellegű képvelője lett Romániában. Az említettek égisze alatt közös fejlesztési programok indulnak. Az együttműködésének egyik kijelölt célja: közös részvétel a kiírásra kerülő Euréka projekten.
Az alapításkor a tagok eldöntötték, hogy klaszter formájában fognak együttműködni. Ennek érdekében megválasztották, az elnökséget és a klaszter menedzsmentjét. Az elnökség az ipari parkot, a menedzsment a Magna Oktatási Központot illeti meg. A klaszter megválasztott elnöke Nagy István, az ipari park vezetője, vezérigazgatója pedig Nagy László Mihály, a Magna Oktatási Központ vezetője.
– Milyen meggondolásból jött létre a Pimurmagnet Regionális Értéklánc Klaszter? - kérdeztük Nagy István igazgatót.
– Gyakorlatilag két irányzat, két elképzelés találkozott. Mint köztudott, az ipari park és az ide tartozó inkubátorház üzleteket indító, és vállalkozásokat támogató infrastruktúrákat működtet. Ami az itt működő cégeket és intézményeket illeti, a tapasztalatunk az, hogy mindenképpen szükség van egy alulról felfelé történő szerveződésre. A Pimurmagnet egy olyan társaság, amely teljesen bizalmi alapon működik. Ezen belül közös üzleti problémákat, célokat térképezünk fel, a feladatokat pedig közös erőforrásból próbáljuk megoldani.
– Már több mint tizenöt éve megfigyelhető, hogy ez a szerveződési forma nagyon jól működik a nyugati-európai üzleti életben…
– Ez az úgynevezett második meglátásunk – mondja Nagy László Mihály, a Magna Oktatási Központ vezetője. – Kiemelném viszont azt, hogy ez az elképzelés, ez a forma nemcsak a környező országokban működik, hanem Kovászna megyében is, ahol évekkel ezelőtt megalakult a kis- és középvállalkozások szövetsége. Az ottaniaknak sikerült ezt az egyesületet megtölteniük tartalommal. Időközben megnőtt a létszám, és a feladatok is megsokasodtak. Röviden: kinőtte magát, így tovább kellett lépni, és ennek érdekében a háromszéki vállalkozók a szervezetet szép lassan átalakították, felhasználva a klaszterek működési mintáját. Az ilyenekből ott már három-négy is működik, nem beszélve klaszterünk működő partnereiről: az Agrofood és Prowood Klaszter, a Sepsiszentgyörgyi Vállalkozói Inkubátorház, a Havaria Környezet és Egészségtechnikai Klaszter, az ArchEnerg Regionális Megújuló Energetikai és Építőipari Klaszter, továbbá a Pannon Forrás Első Kárpát-medencei Fejlesztési és Tudásklaszter.
A klaszter egy olyan szerveződési forma, melynek nincs jogi személyisége, 57 erdélyi vállalkozás hozta létre, a bizalmi alapú együttműködés jegyében. Öt gazdasági területen beindított értékláncban, mely alatt értendő a vidékfejlesztés, az ipar, továbbá szolgáltatások, az oktatás és az idegenforgalom.
– Felhasználva a bevált formát, továbbá az Inkubátorház-projektet, illetve ennek kapcsolatait, megalakították az úgynevezett „ernyő klasztert”. Mi ennek a feladata?
– Számtalan olyan intézményt, vállalkozást kerestünk meg, akik érdekeltek voltak egy ilyen típusú szerveződésben. Ez nem ment egyik napról a másikra, de mindenképpen hasznos volt ezeket a lépéseket megtenni. Rendkívül fontos a klaszter gazdasági ágazatának a meghatározása.
Ami a konkrét tevékenységi kört illeti, már ott tartunk, hogy majdnem teljesen körvonalazódott: előreláthatólag három-négy klasztert fogunk működtetni, és ahogy szokott lenni, ezeknek a kialakuló társaságoknak biztosan meglesznek a maguk átfedési pontjaik. Az anyaklaszternek, vagyis nekünk, az az egyik legnagyobb szerepünk, hogy kellőképpen tudjunk irányítani, segíteni, adminisztrálni – magyarázta Nagy László Mihály, a Pimurmagnet menedzsere.
- Mi a helyzet a közös fejlesztési programokkal? Mit nevezhetünk ebben a pillanatban konkrétumnak? Nagy István ezekre a kérdésekre válaszolt:
– Az elmúlt napokban konkrét tárgyalásokat folytattunk a Pharmagora Életminőség Klaszter és az Omnipack Csomagolástechnikai Klaszter képviselőivel. Helyi cégek és intézmények vezetőivel is találkoztunk. Arra próbáltunk megoldást találni, hogy miként lehet itt, helyileg implementálni azokat a formákat, lehetőségeket, tapasztalatokat, melyeket a magyarországi kollégák már több mint tíz éve használnak. Továbbá mindkét klaszter esetében találtunk olyan nemzetközi projekteket, finanszírozási és pályázati lehetőségeket, melyekben együtt tudunk elindulni. Az a belátásom, hogy a jövő év elejéig, mindkét irányból el fog indulni egy-egy ilyen pályázat. Ezeknek a lefutási ideje egy évtől három évig terjed, így ennek értelmében gyakorlati eredményekről csakis akkor beszélhetünk, amikor ezek a pályázatok lezárulnak.
Ugyanakkor megtudtuk még azt is, hogy a tárgyalás eredményeképp újabb kereskedelmi kapcsolatok jelentek meg nemcsak a magyarországi, hanem a romániai cégek között is.
